新员工进入企业接受培训这件事，不单单只是企业给予员工的首张名片，它更是对他们去留以及融入速度起到决定作用的至关重要的一步。怎么样才能够让培训达成既具备高效性又拥有趣味性的效果，与此同时还要能够创作出一篇出色漂亮的新闻稿，在这里面实际上是存在着好些门道的。
培训时机有讲究
酒店行业于7月开展入职培训，目的在于赶在暑期旅游旺季到来之前，使实习生得以上岗。彼时客流量众多，新员工能够立即于实际操作中夯实所学内容。依据相关数据表明，这家酒店此次的培训已然涵盖了60名分别来自于三个省份的实习生，其规模不可谓不大。
确定培训日期并非随意而为，通常企业会避开业务冲刺阶段，举例来说，财务公司不会于月底扎帐之际对新员工开展培训，像案例里景格科技挑选4月，恰恰是业务相对平稳的时间窗口，人事部门一般需提前一个月进行规划，妥善协调好各部门讲师的时间安排。
内容设计接地气
军训被酒店培训置于首位，这颇具实际之意。服务行业需要具备良好体态以及服从意识，而为期三天的站姿训练所发挥的作用比讲授十堂课更佳。他们还将酒店概况、产品知识、消防保修等实操内容进行打包处理，使得新员工能够在三天内知晓所有必备技能。
讲系统性，科技公司更在行。景格科技的培训，从企业文化开讲，一直讲到OA系统使用，其讲师，俱是总监级别。他们还安排了财务知识普及，因技术人员报销时，贴发票最为头疼，提前讲明白，能减少诸多麻烦。如此设计，使得新员工第一天便知晓找谁领电脑，如何请假。
互动环节不能少
讲师讲得疲惫不堪，学员听得昏昏欲睡，这是诸多培训的常见弊端。景格科技的人事经理极为机智，上午便精心筹备了三个互动游戏。先是破冰的“找朋友”，而后是考验协作能力的“疯狂鸡蛋”，新员工于欢声笑语之中渐渐熟悉了身边的同事。下午，研发总监运用互动式的讲述方式，一边讲解一边回应新人的问题，其效果相较于单纯念 PPT 要好上许多。
那酒店举办的新员工见面会，愈发像是能让人安心的定心丸了。中高层人员全都纷纷亮相，如此一来，会让那些实习生觉得自身受到了重视。而人事部门，是能够安排优秀的老员工去进行分享的，讲讲自己，在三年之前同样也是实习生一枚，可是如今已然成为主管了，像这种实实在在发生的真人真事，比起喊口号来，可要管用上一百倍。
企业文化讲透透
光是印在手册上的不能称作企业文化。在景格科技，郑经理讲述企业文化之际，着重阐释了“很专业，爱用心，乐分享”这九个字的由来，那是历经创业十年方才总结得出的做事态度。提及公司发展历程之时，郑经理拿出早期产品照片与当下的作对比，新员工瞬间便理解了创新的重要性。
酒店行业着重突出微笑服务，然而仅仅嘴上说说那是远远不够的。在进行培训期间是需要在现场展开演练的，就好比在模拟客人发脾气之时应该怎样去进行应对。对于新入职的员工而言要对着镜子去练习微笑，还要相互之间去校正眼神出现飘忽不定的状况，这种训练相较于单纯的说教而言是更为深刻的。
考核反馈要实在
培训告终之时，切莫单单发放一张卷子。酒店能够开展情景模拟考试，像是猛然宣称客人要投诉客房未曾清扫干净，瞧瞧新员工会怎样加以处理。景格科技的郑总所提出的要求颇为具体，着重指出需要主动进行汇报、创造出业绩，这些话语新员工能够铭记于内心。
该由人事部门来开展培训评估工作，究竟是谁在讲解过程中表现得出色，又是谁的讲解情况显得糟糕，精确记录涉及哪个具体环节时有人在玩手机，这些都得进行记录。就好比景格科技察觉到新人对于OA系统的操作并不熟练，于是在次日就把操作实践环节添加进去，由信息主管亲自在现场教授如何提交出差申请。
后续跟进不断线
才培训结束，才是真正的开始。酒店那60个实习生，分到各部门后，人事要定期回访。有的孩子，可能因为不适应餐饮部的高强度工作，想离职，若及时予以调岗，便能留人。景格科技承诺的“提供充足肥料与阳光”，体现在每月一次的入职座谈会当中。
老员工进行带教学的制度是极为关键的，会给每一个新人指定师傅，还要签订师徒协议，三个月后新人转为正式员工师傅能够拿到奖金，这一招很多大型工厂都在采用，既可以有效地让新人能够快速熟悉并融入工作，又能够使得老员工心甘情愿地传授实际且有效的本领。
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